集团公司“五强”新徐矿建设大会召开后，江苏能投公司党委高度重视，迅速贯彻聚会精神，4月30日下昼，召开党委中心组（扩大）学习“五强”新徐矿建设大会精神专题聚会，公司党委中心组成员及中层以上治理职员加入聚会。

公司党委书记、董事长、总司理刘培军指出，2020年是集团公司从“好起来”向“强起来”迈进的要害之年，在集团公司第八次党代会召开一周年之际，“五强”新徐矿建设大会顺遂召开。建设生长能力强、治理能力强、立异能力强、为民能力强、政治能力强的“五强”新徐矿，必需坚持“五满理念”总引领，必需落实“走访转”总要领，必需用好“三讲”教育总抓手。

他强调，能投公司作为电力专业化公司，要致力于平台化建设，以“一链两擎三高地”生长战略赋能“五强”新徐矿。

“一链”

聚焦电力全工业焦点价值链。围绕发、配、售、热等工业链四大主要环节，施展大数据工业影响力，延伸工业链，做精主业，打造“4+1”工业链焦点竞争力，实现价值链最大化。

“两擎”

一是平台建设助力引擎。增强能投公司治理系统和治理能力建设，把能投公司专业化平台打造成助力徐矿实现“一体两翼”战略的主要引擎。

二是基地建设驱动引擎。实验规模倍增妄想，坚决落实“扩能扩建扩源”的总要求，坚持省内战场向外转、工业结构向绿色转的总定位，以基地建设作为驱动工业规模升级的引擎，提高省际欧博abg相助话语权，全力效劳江苏欧博abg清静包管。

“三高地”

一是打造资源融合高地；

二是打造运营质效高地；

三是打造智力硬核高地。

聚会指出，要深刻体会大会精神，全力落实以下三件事：

1.将“五强”新徐矿建设大会聚会精神作为公司各党支部学习使命，把聚会精神学习好，宣传好，贯彻好；

2.聚焦“五强”新徐矿建设要求，鼓足信心，充满劲头，以满满正能量全力以赴，为建设“五强”新徐矿孝顺电力工业实力；

会上，围绕建设“五强”新徐矿，王欣代表生产运营部就怎样推进电力企业清静治理现代化举行了交流讲话。
      本次聚会，参会职员集中学习了冯书记《推进治理系统治理能力现代化走在前线 奋力实现百年徐矿强起来的历史性跨越》的报告，以及《关于做好集团公司下层党支部换届选举事情的通知》等文件精神。