为深入学习集团公司新形势、新使命

，找准使命责任

，深入剖析问题和缺乏

，把头脑和行动高度统一到集团公司决议安排上来

，切实增强“四个意识”

，汇聚全员协力

，全力冲刺6月份时间使命“双过半”

，为“五强”新徐矿建设孝顺能投实力

，日前

，江苏能投公司召开形势使命教育聚会

，公司党委书记、董事长、总司理刘培军主持聚会。

会上

，徐矿集团副总司理李大怀提出三个主要问题同与会职员一起举行深入思索：

1.江苏能投公司是什么？

能投公司作为徐矿电力板块的首创单位

，从建设之初的电厂准备处

，到集团公司“一体两翼”总路径“一体”中三大主体工业之一的电力专业化公司

，以及“六大欧博abg基地”总结构的牵头协调部分

，在徐矿集团的转型生长中作出了主要孝顺

，同时也是未来徐矿生长的中坚实力。

江苏能投公司具备成熟的电力工业治理能力

，肩负电力板块各下层单位的羁系、审核和催促等事情

，是集发电、配电、售电于一体

，统筹协调全集团电力工业投资、运行、治理、生长

，助力集团公司实现生长战略的平台。

2.江苏能投公司干什么？

主要使命是提高政治站位

，效劳孝顺于集团公司生长战略。将头脑和行动统一到徐矿集团生长阵势上来

，与集团公司党委坚持高度一致

，要严酷落实到详细实践

，效劳听从集团生长阵势。

面临目今重大时势

，要咬定目的不松开

，坚定初心与信心

，立异事情思绪和要领突破瓶颈

，以“雄关漫道真如铁

，现在迈步重新越”的精神牢牢掌握住未来生长目的和偏向

，聚焦集团公司重点事情

，落实能投公司重点使命。

3.江苏能投公司怎么干？

一是坚持政治站位

，起劲完成政治建设最基础的目的使命；

二是坚持头脑统一

，全力以赴推进“五强”新徐矿建设；

三是坚定事情目的

，坚持优良扎实的事情风貌；

四是提高素质水平

，增强责恣意识

，将能量施展到最佳状态；

五是开展交流钻研

，针对能投下一步的生长群策群力。

刘培军作了题为《以高度统一的头脑和行动凝聚推动“五强”新徐矿建设的强盛协力》的形势使命教育报告

，系统回首了集团三年来取得的重大突破以及能投公司三年来取得的“三好四新”生长效果

，重点学习了集团公司“五强”新徐矿建设大会提出的鼎力大举实验五大倍增妄想

，建设十大重点系统

，聚焦五大立异工程

，着眼五个更好期待和推进党建五大工程的战略安排

，围绕冯书记在集团公司主题教育专题党课上提出的“五问”

，深入剖析了保存的短板和弱项。

他强调

，要重点做好以下六个方面事情：

      1.抓好形势使命教育不松开

要固化形势使命教育制度。坚持按期召开形势使命教育聚会

，聚焦问题

，把准偏向

，有的放矢

，推动形势使命教育常态化、制度化。

2.抓好职工政治教育不松懈

要善于做头脑政治事情

，找准点、讲要领、接地气

，指导干部职工用新眼光看问题

，把新时期的目的使命、事情行动内化于心、外化于行

，用新头脑汇聚新协力。

3.从严开展“三讲”和作风建设

要听从阵势

，效劳阵势

，孝顺阵势

，同心协力捉住重点

，集中突破

，推进治理系统治理能力现代化

，开创企业转型生长新时势。

4.抓好战略实验和焦点主业

把电力工业生长战略融入企业愿景

，融入职工期待

，落实详细的实验计划

，把生长战略转化为生长新优势

，引领电力工业走在行业前线。

5.抓好六大基地项目落实落地

落实集团公司“五大倍增妄想”

，坚定“四抓一统筹”

，鼎力大举推进电力装机倍增。以硬核继续抓好内蒙乌拉盖项目批准。

6.抓好党建融入活力型企业建设

以集团公司“党建五大工程”为引领

，周全推进党的向导系统建设

，探索党建和企业生长“四融合”机制。

公司在徐向导和全体员工加入聚会。