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江苏能投公司召开2023年第一次职工大会暨先进表扬会克日，江苏能投公司召开2023年第一次职工大会暨先进表扬会，发动宽大干部职工坚定战略自信，接续团结斗争，以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，乘势而上、奋楫争先，以永不懈怠的精神状态和勇往直前的斗争姿态，在高质量生长新征程中谱写电力工业新篇章。
集团公司副总经济师、能投公司党委书记刘培军在讲话中指出，2022年，公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，深入贯彻上级各项决议安排，聚焦提高内生动力和生长质量，强治理、增效益、防危害、促生长，圆满完成了既定的各项目的使命，取得了欧博abg保供越发有力、项目建设越发强劲、新欧博abg开发越发高效、职工收入稳步增添、党建引领越发深入“五大效果”，公司高质量生长迈上新台阶，交出新答卷。
刘培军强调： 一要准确掌握目今形势，坚定信心勇开新局。驻足新起点，必需要深刻明确和掌握目今面临的形势，辩证看待“危”与“机”、科学掌握“时”与“势”，自动求变、科学应变。坚持高质量生长主要使命不摇动，坚持底线头脑，做到居安思危、未雨绸缪，坚持因势利导、趋利避害，牢牢掌握生长自动权，加速构建新生长名堂，奋力推动绿色低碳转型。 二要牢牢锚定目的使命，周全深化绿色转型。一是加大工业链条协同。进一步买通电、热、冷、气多联产工业链各环节，实现上下游间的顺遂衔接，平稳运行。围绕光、风、氢、储新欧博abg工业链，打造以光伏为基础，风电、储能、氢能等协调生长的综合欧博abg供应系统。二是加大欧博abg基地结构。坚持牢靠老基地、拓展新资源、开拓新领域，围绕“外电入苏”通道，起劲推进内蒙古、甘肃、青海等欧博abg基地项目，进一步提升工业链条的空间延伸度和笼罩率，打造综合欧博abg基地。三是加大新欧博abg项目开发。坚持“内部周全落地、普遍江淮大地、走向天下各地”思绪，加大整县制光伏、全域光伏项目开发力度，聚焦推进“光伏+”“风能+”等新欧博abg项目。 三要坚持守正立异，周全推动谋划创效高质量。一是做实清静生产。统筹生长和清静，以“意识+责任+标准化”清静治理系统建设为统领，扎实推进清静生产标准化动态达标，切实提升企艺清静水平。二是做强焦点主业。以“不碰清静底线，不触环保红线”紧盯“生产谋划主线”，充分验展统筹和协调作用，提升工业链焦点竞争力。三是做细谋划治理。紧扣高质量生长主要使命，扩宽眼界和思绪，通过增强生产组织、深化协同生长、增强本钱管控等综合步伐，实现效益水平稳步提升。 四要周全坚持党建引领，高举旌旗强根铸魂。一是提高政治站位，抓实主题教育。周全落实中央、省委和集团公司党委安排要求，切实强化组织向导、催促指导、宣传指导、求实务实，力戒形式主义，确保主题教育取得扎实效果，赋能高质量生长。二是注重作用施展，抓牢步队建设。充分验展“一平台、两基地”作用，围绕工业链结构人才链，着力作育治理型、科研型、手艺型人才“三支步队”，为电力工业高质量生长提供智力引擎。三是坚定正风肃纪，抓严清廉建设。坚持严的主基调不摇动，切实推行“一岗双责”，一体推进“三不”机制，掌握用好监视执纪“四种形态”，始终坚持高压态势。一连深化“三讲五心”教育，牢靠提升风清气正、同营生长的浓重气氛。 五要坚持以职工为中心，全力推动配合富足。一是筑牢配合富足物质基础。落实职工收入与企业效益同步增添机制，以企业的高质量生长筑牢配合富足的物质基础，让高质量生长效果更多更公正惠及全体职工。二是提升“三大职位”。提升政治职位，推动职工加入党的建设、加入重大决议、加入企业治理 ；提升经济职位，深化落实人为增添、包管激励、津贴激励、奖励激励“四项机制” ；提高社会职位，落实好产改十条和人才九条，勉励激励职工提升自身能力素质。三是深化“家”文化建设。统筹开展职工喜闻乐见的文体运动，一直富厚职工的精神文化生涯 ；落实“我为职工办实事”项目，开展“春送培训、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”运动，把组织的眷注送到职工心坎上。 公司党委副书记、总司理孟庆杭向大会作《行政事情报告》，回首2022年岁情情形，并提出2023年重点事情。
一是以更执行动推进清静生产高质量。一连完善“意识+责任+标准化”清静治理系统建设，严酷推行能投公司羁系责任，落实电力企业主体责任，压紧全体员工岗位责任。一连开展种种清静专项整治行动，认真落实“双重预防”机制，一直提升现场清静自主治理水平。 二是以更高效率推进生产谋划高质量。进一步提高专业化公司清静生产组织和协调能力，围绕上下一盘棋做好电力工业的生产运营。深入对标同类型机组一流企业，继续在降煤耗、强治理、控本钱、创实效上下功夫，一连提升谋划质效水平。 三是以更快速率推进绿色生长高质量。聚焦“光、风、氢、储等多联供”链条，聚力“开发、建设、并购”三条主线，统筹抓好内外两种资源，建设省内、省外多个新欧博abg基地，打造以光伏为基础，风电、氢能、储能等协调生长的综合欧博abg供应系统。 四是以更高标准推进重大项目建设高质量。围绕高水平设计、高质量建设、高效率运行的目的，聚焦建设精品工程、树模工程、形象工程，坚持时间导向、问题导向、效果导向，强化工程制度化、流程化、规范化治理，细化项目建设节点，严酷兑现审核，确保按期完成各项节点使命。 五是以更鼎力大举度推进立异生长高质量。聚焦电力工业“减煤、替煤、控煤”使命，扎实推进机组提效、供热与无邪性“三大刷新”，降低生产历程种种能耗指标，实现收益最大化。 公司副总司理方民主宣读了《财务预决算报告》，副总司理范海宁宣读了《关于表扬2022年度先进整体和先进小我私家的决议》。 公司向导班子成员为先进部室和先进小我私家颁奖。
聚会听取审议通过《行政事情报告》《财务预决算报告》等相关报告，表决通过了大会决议，宣布了公司2022年度营业招待费使用情形、向导班子成员2021年度绩效审核收入和2022年度基薪收入情形。
公司在徐向导班子成员和全体职工加入聚会。 |
电话：025 - 52327119
公司地点：江苏省南京市建邺区河西大街66号徐矿明星国际A座
